5月16日，在湖光校區水產科技樓322會議室，劉東超副校長主持召開了二級學院財經工作會議，17個二級學院院長及相關人員參加了會議。

財務處陳成處長從現行財務管理體制下學院的資源配置視角出發，對學校預算進行了直觀清晰、通俗易懂的闡釋；明確了2019年校內預算編制改革新亮點——學院根據教學工作需求，自行設置項目和分配經費；就財務處修訂的《廣東海洋大學資金支出審批管理辦法》征求參會人員的意見；結合《廣東省人民政府關于深化預算管理制度改革的實施意見》、《中共廣東省委省人民政府關于全面實施預算績效管理的若干意見》、《關于樹立過緊日子思想，嚴控一般性支出意見》、《廣東省財政廳關于開展省級“三公”經費使用情況專項檢查的函》等文件精神，對落實教學經費“放管服”后，如何控制學院財經工作風險，陳成也提出了自己的建議和看法。

隨后，劉東超對二級學院財經工作提出了四點要求：第一，深刻認識抓好學院財經工作的重要意義。學院的財經工作是學校財經工作的主陣地，學院院長在學校財經工作中發揮著重要作用，承擔著重要職責。學院的財經工作要增強全局觀念，深刻領會新時代財經工作的新要求，以經營的理念管理好學院財經工作。全校上下要牢固樹立過緊日子的思想，不斷創新管理手段，穩步增強學校財力，推動校院兩級財經管理上新臺階。第二，認真抓實學院財經工作的科學化、精準化管理。學院的財經工作要增強前瞻性，院長要認真謀劃四年任期規劃，根據學校辦學特色、事業發展規劃和學校第四次黨代會精神，結合學院實際，提前培育發展項目，分輕重緩急科學排序，認真抓好項目庫建設，將項目預算編準、編實、編細，推動學院辦出特色、辦出水平。第三，認真推進預算執行和績效評估。要高度重視預算的執行，定期分析學院項目預算執行情況,強化預算剛性約束；要高度重視預算績效評估工作，全面提高資金使用效率，充分認識“花錢必問效、無效必問責”的含義。第四，認真落實財經紀律要求。學院院長要提高政治站位，切實抓好廉政建設，樹立風險意識，嚴格執行財經紀律，完善學院內部經費審批制度，建立責任共同體，按照“誰使用誰負責、誰審批誰負責”原則，杜絕違規違紀行為，維護學校正常財經秩序。

會上，圍繞本次會議主題，大家踴躍發言，對于學院經費使用過程中難點問題，財務處給予了一一解答。

此次會議，有助于學院領導樹立事權與財權相統一的觀念，化解財經工作風險，加強學校財經工作的規范管理，實現學校可持續發展。同時，通過交流，提升了學校財務人員落實“放管服”、深化預算改革、創新工作方式、換位思考的服務意識。