6月26日上午，學校在湖光校區行政樓四樓會議室召開“沖一流、補短板、強特色”  提升計劃工作會議，校領導葉春海、向獻兵、彭權群、劉東超、高秀梅、譚北平，研究生處（高水平大學建設辦）、規劃與法規處、黨辦、組織部、宣傳部、校長辦公室、人事處、科技處、教務處、學生處、資產與實驗室管理處、國際交流與合作處、團委、招生就業指導中心、財務處、基建處、教育信息中心、圖書館等相關部門以及水產學院、海洋與氣象學院、食品科技學院、化學與環境工程學院、電子與信息工程學院等學院領導出席了會議。會議由學校黨委副書記、校長葉春海主持。

會上，研究生處副處長周昌仕傳達廣東省“沖補強”座談會議精神，解讀了《廣東省高等教育“沖一流、補短板、強特色”提升計劃實施方案》的要點，并向與會代表匯報了學校“沖補強”方案編制工作安排，根據教育廳的要求我校需要編制《廣東海洋大學體制機制改革方案（2018-2020）》《廣東海洋大學高水平大學建設方案（2018-2020）》《重點學科建設方案（2018-2020）》。規劃與法規處處長林年冬介紹《廣東海洋大學體制機制改革方案（2018-2020）》《廣東海洋大學高水平大學建設方案（2018-2020）》編制工作思路和具體工作要求。財務處副處長陳成就資金安排作了說明。

與會領導就方案編制工作進行研討。水產學院、海洋與氣象學院、食品科技學院對我校第一階段高水平大學重點學科建設工作進行了回顧，對存在的問題進行了研討。相關部門的領導也分別就機制體制改革等方面進一步推進高水平海洋大學建設工作提出了意見和建議。

學校領導對方案編制工作非常重視，廣東省高等教育“沖一流、補短板、強特色”提升計劃是我省高等教育建設新思路，重點解決全省高等教育發展不平衡不充分問題，在原來高水平大學、高水平理工科大學建設基礎上，對全省的高等教育進行統籌的規劃，整體推進。

學校黨委副書記向獻兵指出方案編制要有明確的建設目標和建設思路，我校要一體化打造重點領域、重點團隊、重點平臺和重大項目，要取得重大突破。在體制機制改革方面，借鑒國內外一流大學先進做法，充分調動廣大教職員工積極性。

副校長劉東超指出重點學科建設應持之以恒，我校應在前期高水平大學建設的基礎上再深化，與原來的高水平大學建設規劃和“3+1+N”大海洋學科體系建設總體規劃相銜接，繼續推進下階段工作。在改革上要堅持問題導向，把握粵港澳大灣區建設、湛江省域副中心城市建設和國家鄉村振興計劃等時代機遇，對照國家”雙一流”高校建設要求，借鑒國外先進經驗，推進我校高水平海洋大學建設。在財務管理方面，應適應資金預算管理新形勢，推進項目庫建設，提高資金執行進度。

副校長高秀梅對前階段高水平大學建設特別是績效考核工作進行了回顧，指出應在前期成果基礎上，對照國家雙一流大學建設要求，統籌安排，各職能部門協同，共同推進學校體制機制改革，健全大學制度，完善內部治理。她要求分管部門積極配合做好相關工作。

副校長譚北平結合“四重建設”建設的實際，認為應加強頂層設計，主動作為，可采用問題導向、集成優化、柔性過度、民主協商的方式，以調動教職工積極性、提高人才培養質量、提升配置資源效率、增強我校科技創新和社會服務能力為目標推進機制體制改革，深入推進“3+1+N”大海洋學科體系建設，在ESI排名、科學研究、服務創新驅動和鄉村振興戰略等方面取得標志性成果。

葉春海最后進行了總結，要求各單位部門思想上高度重視，認真學習領會《廣東省高等教育“沖一流、補短板、強特色”提升計劃實施方案》，按照學校工作安排認真開展工作，做出高質量方案。在機制體制改革上，要堅持問題導向，根據我校發展定位和建設任務，各單位部門精準查找自身存在的問題和弱項，分析原因，分解要素，科學合理制定體制機制改革方案，尤其是在內部治理、人才培養、人事制度、科研體制等方面，拿出具體舉措，深化改革，改出成效，全面推進我校高水平海洋大學建設。他要求研究生處等部門認真組織方案的編制、論證和上報工作。