12月20日上午，副校長劉東超在湖光校區(qū)行政樓四樓會議室主持召開了內(nèi)部控制體系建設(shè)工作推進會議，會議邀請安永公司高級經(jīng)理何牧知對學校內(nèi)部控制體系建設(shè)工作進行總結(jié)匯報。黨委辦校長辦、黨委組織部、發(fā)展規(guī)劃處、審計處、人事處、教務(wù)處、教育信息中心、科技處、財務(wù)處、資產(chǎn)與實驗室管理處、招標與采購中心、學生處、繼續(xù)教育學院、后勤保障處基建處、資產(chǎn)經(jīng)營有限公司、后勤集團主要負責人及內(nèi)控建設(shè)聯(lián)絡(luò)人參加了本次會議。

會上，劉東超傳達了曹俊明書記在內(nèi)部控制體系建設(shè)階段工作總結(jié)會議上的講話精神：提高思想站位，高度重視內(nèi)部控制建設(shè)工作；堅持問題導(dǎo)向，確保整改工作落實落細；強化風險防范，認真梳理部門流程，對照標桿找差距、抓落實。

隨后，何牧知對內(nèi)部控制建設(shè)項目開展情況進行總結(jié)概括，重點介紹了風險評估結(jié)果以及內(nèi)部控制管理建議，對各個部門涉及風險詳細闡述，對后續(xù)整改工作提出參考建議。

劉東超在會上提出三點要求：一是認真組織學習內(nèi)部控制管理體系制度。各單位（部門）要提高認識、高度重視內(nèi)部控制建設(shè)工作，從學校治理體系層面出發(fā)，厘清部門工作職能所起的作用，進一步強化全員內(nèi)控意識。二是認真組織學習內(nèi)部控制管理提出的整改建議，并分析存在的問題及原因。要從學校治理、部門管理、崗位職責三個層面分析內(nèi)控建設(shè)方面存在的不足，按照“法治、規(guī)范、問責”六字要求，建立和完善學校管理制度，推進管理工作流程規(guī)范化，強化防范管理風險措施，不斷提升內(nèi)控管理水平。三是認真組織落實整改任務(wù)清單。對照安永公司提出的整改建議，制定相應(yīng)的整改任務(wù)清單，梳理和完善相關(guān)制度，在2020年3月20日前完成內(nèi)控整改工作。

本次內(nèi)部控制體系建設(shè)工作推進會議，進一步加強各部門內(nèi)控負責人對本次內(nèi)部控制體系建設(shè)項目的全面了解，明確部署了各部門整改工作，有助于推動學校內(nèi)控體系建設(shè)工作的全面開展，促進學校各項工作的良性健康發(fā)展。